多项选择题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。
随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。张某在领导下属执行计划过程中,下属之间意见分歧,互相推诿责任,这种情况说明该组织存在冲突。张某协调解决冲突可以采取的对策有()。
A.强制解决
B.回避
C.合作
D.激励
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
4.多项选择题在商务谈判中,双方就一技术转让项目的价格问题争执不下,使谈判陷入僵局,我方谈判小组通过研究,决定适当让步。可以采取的让步技巧有()。
A.制定让步计划
B.以对方先让步为前提
C.留出让步的谈判空间
D.让对方感到让步非常困难
5.多项选择题商务谈判除对参加谈判人员素质、能力和专业知识方面有要求之外、还须对谈判人员进行()约束。
A.法律
B.道德
C.政治
D.权限
6.多项选择题商务谈判除了具有一般谈判征外,还须强调()。
A.以获得经济利益为基本目的
B.以双方互惠为最高目标
C.以价格谈判为核心条件
D.注意合同条款的严密性和准确性
7.多项选择题国际贸易中的支付方式包括()。
A.跟单
B.信汇
C.票汇
D.信用证
8.多项选择题作为贸易方式的一种,补偿贸易的具体类型包括()。
A.直接产品补偿
B.间接产品补偿
C.劳务补偿
D.货款补偿
9.多项选择题根据《联合国国际货物销售合同公约》规定,下列构成发盘要件的有()。
A.发盘内容十分确定
B.表明经受盘人接受,发盘人即受约束的意思
C.明确发盘的有效期
D.发盘效力以发盘人再次通知为准
10.多项选择题许多国家除了利用关税与非关税措施限制外国商品进口以外,还采用各种鼓励出口的措施,增强本国商品争夺海外市场力量。下列属于政府鼓励与促进出口措施的有()。
A.买方或卖方信贷
B.出口贴补
C.建立经济特区
D.外汇管制
最新试题
作业组织虚拟化的途径()
题型:多项选择题
规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。
题型:单项选择题
在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。
题型:单项选择题
学习型组织的特点可以归纳为()
题型:多项选择题
()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
题型:单项选择题
在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。
题型:单项选择题
企业的管理的基本职能有()
题型:多项选择题
资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的()。
题型:单项选择题
企业核心能力的构建包括()。
题型:多项选择题
管理控制系统的要素()
题型:多项选择题