发展战略视角的子视角包括（）。

“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标，并有效开展业态转变，培育发展数字业务。”是针对（）能力提出的要求。

治理体系视角的四个子视角，主要包括（）。

组织应采取（）方式，对初始级新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测。

评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会。

组织应围绕单元级能力，基于（）数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化。

在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖（）等的两化融合管理体系。

独立能力单元，即不能或不必再分的单一新型能力载体，主要承载组织内的（）。

CL2（单元级）能力过程维建设，策划要求包括：（）

组织应从（）等方面，激发数据要素的创新驱动潜能，以数据驱动技术、流程、组织等要素的互动创新。