A.建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为,制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公
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A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
A.使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划。
A.相关方管理计划
B.风险管理计划
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
A.资源直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.德尔菲技术
A.固定总价加奖励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.可按经济指数价格调整的固定总价合同
D.成本加激励费用合同
A.在应急储备金中
B.在批准的变更请求和变更管理计划中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
A.确定项目总体的风险级别
B.开始分析项目图纸上出现的问题
C.在项目的工作分解结构中增加工作包
D.重估项目风险
A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
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