修正计划提供依据,进行外包外购零部件决策依据,为供应链高效运作提供保证,使生产计划具有更高可行性。
在企业总体计划指导下,用来指导总进度计划的详细的计划。
为给顾客提供更满意的产品或服务,集成管理模式,提高竞争能力,所有成员价值增值,目标靠供应链优化配置实现。
隐性策略。强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。(特点:交流共享,专家,重视人员网络)。
趣味性,个性化,互动性,主创性。
以信息技术为基础的现代培训手段,其培训模式是传统模式在时间和空间上的延伸,具有独特优越性(不限制,灵活性,个性化)。
覆盖面广,信息反馈快,招聘公开透明。
能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和(数量和质量)。
拓展了财务管理空间,加快财务管理时效,提升效能。
实现财务和业务协同,在线管理,会计工具和财务介质电子化,个性化财务信息,实现远端处理集中监控动态管理,网上理财功能。
控制资源耗费,开支费用开支,控制生产经营过程。
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