A.产品功效
B.产品质量
C.产品的顾客利益
D.产品线的长度与广度
E.E产品的盈利潜能

A.Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息
B.两间公司通过他们的零售管理库存计划
C.Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种
D.Costco员工在货架上销售尿布
E.Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本

A.没有员工评估重要
B.比员工评估重要
C.跟员工评估一样重要
D.比员工评估容易操作
E.比员工评估做得更频繁

A.渠道管理的专家权等级
B.渠道成员间的相关重要性
C.生产商控制渠道成员的程度
D.产品的性质
E.渠道成员的数量

A.主要角色
B.影响很小的角色
C.毫无影响的角色
D.最重要的角色
E.最不重要的角色

A.薄弱市场的定位
B.一份合同协议
C.电子数据交换
D.一个所有渠道成员间的电脑局域网
E.一个具有参考权的管理人员

A.越难获取渠道成员的绩效资料
B.越容易获取渠道成员的绩效资料
C.获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低
D.获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高
E.获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析

A.提供资料会占用他们很多时间和制造很多麻烦
B.保留这部分的资料会提高他们在渠道中的权力
C.他们担心竞争风险
D.这些资料是他们专有的
E.这些资料可能会揭露他们的秘密

A.全面得多
B.比较全面
C.更快速
D.不那么重要
E.更少的战略问题

A.越狭窄
B.越宽广
C.越不重要
D.越有限
E.越专业