A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平
B、绩效考核不需要合适的工具
C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化
D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
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A、职能式
B、军队式
C、指挥式
D、关系式
A、持久
B、岗位
C、目标
D、环境
A、工作
B、世界
C、职业
D、个人
A、工作设计改变了员工和工作的基本关系
B、提高员工工作绩效
C、提高管理者的积极性
D、改变员工的工作态度
A、成就导向
B、综观全局
C、聚焦重点,要事第一
D、保持原有的学问,只关注管理就好
A、主动地执行不属于本职工作的任务
B、在工作时表现出超常的工作热情
C、工作时只需要专心做好自己的事就行
D、坚持严格执行组织的规章制度
A、人际冲突
B、内心冲突
C、组织内冲突
D、组织与外部的冲突
A、晕轮效应
B、首因效应
C、严格化倾向
D、宽大化倾向
A、工作压力小
B、较强的自主意识
C、独立的价值观
D、较强的流动意愿
A、观察力
B、注意力
C、记忆力
D、想象力
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