A.实质选择
B.产品设计选项
C.优先级排序的需求
D.需求基准
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果
A.与项目相关方开会，对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询
A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划，禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志
A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求
A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性
A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层
A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会，对他们的合同收尾
D.与团队庆祝
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告，按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议，澄清需求
D.重新撰写商业论证
最新试题
作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）
在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）
新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）
你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）
有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）
（）是项目潜在风险的最佳信息来源。