A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会，对他们的合同收尾
D.与团队庆祝
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告，按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议，澄清需求
D.重新撰写商业论证
A.维护审计跟踪
B.生成视觉化模型
C.帮助需求启发
D.支持团队协作
A.迭代计划
B.跟踪矩阵
C.未完项管理
D.需求信息
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性
A.更新工作分解结构（WBS）
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中
A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理
A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪
A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的
最新试题
作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）
规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）
新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）
项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）
作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）