A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性
A.更新工作分解结构(WBS)
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中
A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理
A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪
A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的
A.商业需求
B.功能需求
C.非功能需求
D.解决方案需求
A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
A.删除冲突的需求
B.通过隐瞒冲突的手段让相关方批准
C.与相关方协商谈判
D.寻求发起人帮助
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()