A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
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A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
A.删除冲突的需求
B.通过隐瞒冲突的手段让相关方批准
C.与相关方协商谈判
D.寻求发起人帮助
A.过渡计划
B.准备就绪评估
C.相关方参与和沟通方法
D.相关方登记册
A.记录制约因素
B.记录假设
C.记录用例
D.记录用户故事
A.跟踪矩阵
B.商业论证
C.商业目标
D.需求变更流程
A.期望的可交付成果在启发时被确定
B.预测型生命周期的项目,主要使用用户故事来规范可交付成果
C.期望的可交付成果确定下来以后就不会改变
D.期望的可交付成果会被多次重新审查
A.德尔菲法
B.迭代规划
C.故事地图
D.力场分析
A.审查这些需求,并通知客户
B.安排与客户的,解决冲突并建立信任
C.执行实施整体变更控制过程,解决这些问题
D.执行根本原因分析,并建议解决方案
A.需求启发
B.解决方案评估
C.商业分析
D.项目管理
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