项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题，项目经理应该怎么做？（）

单项选择题项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题，项目经理应该怎么做？（）

A.审查这些需求，并通知客户
B.安排与客户的，解决冲突并建立信任
C.执行实施整体变更控制过程，解决这些问题
D.执行根本原因分析，并建议解决方案

1.单项选择题为了在最大程度上提高解决方案满足商业需要的概率，我们将执行以下哪项活动？（）

A.需求启发
B.解决方案评估
C.商业分析
D.项目管理

2.单项选择题在高度监管行业中的项目对跟踪的要求是（）。

A.更粗放的跟踪
B.更细致的跟踪
C.将跟踪交给第三方机构
D.将跟踪指定专人负责

3.单项选择题在一个软件开发项目当中，客户企业的营销总监是该项目的反对者，而营销部是该软件的主要用户之一，因此该总监对项目有非常大的影响力，为了降低该相关方的负面影响，作为一个商业分析师，你应该（）。

A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析，并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

4.单项选择题以下哪个商业分析活动不会与项目执行过程组进行交互？（）

A.需要评估
B.需求启发
C.需求分析
D.需求核实

5.单项选择题你被授权起草需求，为了确保只有“正确的”需求才会得到核实，你应该（）。

A.对需求进行同行审查
B.进行需求跟踪
C.需求经过产品相关方确认
D.确保需求得到高层批准

6.单项选择题关于确认需求的理解，以下正确的是（）。

A.为了确保需求符合质量或组织标准
B.为了确保需求和商业目的保持一致
C.采用同行审查过程
D.采用走查技术

7.单项选择题你正在使用力场分析技术，你将（）。

A.每个因素都将获得一样的权重
B.当缺乏支持时，团队应该放弃变更
C.一般来说，支持变更的力列在右边
D.一般来说，反对变更的力列在右边

8.单项选择题你是一家食品公司的商业分析师，你的公司准备进入冻肉市场，你正在评估可选方案，你听说国家最近正在收紧对冻肉市场的监管，为此，你向一位食药监的朋友以及有冻肉经营经验的朋友了解情况，你正在评估（）。

A.运营可行性
B.技术/系统可行性
C.成本效益可行性
D.法律可行性

9.单项选择题你是一名商业分析师，你注意到项目团队对需求范围的担忧。若要核实已批准的需求，你将查阅哪份文件？（）

A.需求文件
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.需求基准

10.单项选择题一个国际性、多地点项目的开发团队和测试团队之间关系紧张。虽然暂时未发现问题，但是你比较担心解决方案的质量。若要解决这个问题，你应该怎么做？（）

A.组织非正式沟通和活动
B.审查可交付成果的需求
C.请项目发起人发表一次激励性演讲
D.由各团队经理推广正式的沟通渠道