A.需求启发
B.解决方案评估
C.商业分析
D.项目管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.更粗放的跟踪
B.更细致的跟踪
C.将跟踪交给第三方机构
D.将跟踪指定专人负责
A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析,并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外
A.需要评估
B.需求启发
C.需求分析
D.需求核实
A.对需求进行同行审查
B.进行需求跟踪
C.需求经过产品相关方确认
D.确保需求得到高层批准
A.为了确保需求符合质量或组织标准
B.为了确保需求和商业目的保持一致
C.采用同行审查过程
D.采用走查技术
A.每个因素都将获得一样的权重
B.当缺乏支持时,团队应该放弃变更
C.一般来说,支持变更的力列在右边
D.一般来说,反对变更的力列在右边
A.运营可行性
B.技术/系统可行性
C.成本效益可行性
D.法律可行性
A.需求文件
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.需求基准
A.组织非正式沟通和活动
B.审查可交付成果的需求
C.请项目发起人发表一次激励性演讲
D.由各团队经理推广正式的沟通渠道
A.组织希望如何进行运作的约束条件
B.某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力
C.两个商业对象之间关系的描述
D.组织应该做的事情
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
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规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()