A.过渡计划
B.准备就绪评估
C.相关方参与和沟通方法
D.相关方登记册
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.记录制约因素
B.记录假设
C.记录用例
D.记录用户故事
A.跟踪矩阵
B.商业论证
C.商业目标
D.需求变更流程
A.期望的可交付成果在启发时被确定
B.预测型生命周期的项目,主要使用用户故事来规范可交付成果
C.期望的可交付成果确定下来以后就不会改变
D.期望的可交付成果会被多次重新审查
A.德尔菲法
B.迭代规划
C.故事地图
D.力场分析
A.审查这些需求,并通知客户
B.安排与客户的,解决冲突并建立信任
C.执行实施整体变更控制过程,解决这些问题
D.执行根本原因分析,并建议解决方案
A.需求启发
B.解决方案评估
C.商业分析
D.项目管理
A.更粗放的跟踪
B.更细致的跟踪
C.将跟踪交给第三方机构
D.将跟踪指定专人负责
A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析,并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外
A.需要评估
B.需求启发
C.需求分析
D.需求核实
A.对需求进行同行审查
B.进行需求跟踪
C.需求经过产品相关方确认
D.确保需求得到高层批准
最新试题
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()