A.商业需求
B.功能需求
C.非功能需求
D.解决方案需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
A.删除冲突的需求
B.通过隐瞒冲突的手段让相关方批准
C.与相关方协商谈判
D.寻求发起人帮助
A.过渡计划
B.准备就绪评估
C.相关方参与和沟通方法
D.相关方登记册
A.记录制约因素
B.记录假设
C.记录用例
D.记录用户故事
A.跟踪矩阵
B.商业论证
C.商业目标
D.需求变更流程
A.期望的可交付成果在启发时被确定
B.预测型生命周期的项目,主要使用用户故事来规范可交付成果
C.期望的可交付成果确定下来以后就不会改变
D.期望的可交付成果会被多次重新审查
A.德尔菲法
B.迭代规划
C.故事地图
D.力场分析
A.审查这些需求,并通知客户
B.安排与客户的,解决冲突并建立信任
C.执行实施整体变更控制过程,解决这些问题
D.执行根本原因分析,并建议解决方案
最新试题
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()