A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的
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A.商业需求
B.功能需求
C.非功能需求
D.解决方案需求
A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
A.删除冲突的需求
B.通过隐瞒冲突的手段让相关方批准
C.与相关方协商谈判
D.寻求发起人帮助
A.过渡计划
B.准备就绪评估
C.相关方参与和沟通方法
D.相关方登记册
A.记录制约因素
B.记录假设
C.记录用例
D.记录用户故事
A.跟踪矩阵
B.商业论证
C.商业目标
D.需求变更流程
A.期望的可交付成果在启发时被确定
B.预测型生命周期的项目,主要使用用户故事来规范可交付成果
C.期望的可交付成果确定下来以后就不会改变
D.期望的可交付成果会被多次重新审查
A.德尔菲法
B.迭代规划
C.故事地图
D.力场分析
最新试题
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()