A.事故的原因分析
B.制定事故处理的方案
C.事故调查
D.事故处理的鉴定验收
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A.指导责任事故
B.社会经济原因
C.技术原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.特别重大事故
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。
A.执行补救方案
B.制定几个可能的补救方案
C.从多个方案中确定一个拟执行方案
D.检查补救方案的执行情况
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。A.绘制结构图
B.明确合同关系
C.详细分解相关管理任务
D.确定管理职能
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.组织结构图
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
A.劳务关系
B.任务关系
C.组织关系
D.合同关系
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
横向工作部门可以是（）。
A.采购管理部门
B.各子项目管理部门
C.预算管理部门
D.人事管理部门
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.由最高管理者亲自指挥
D.由公司员工判断
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
常用组织结构模式不包括（）。
A.职能组织结构
B.部门组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
该项目所选用的组织结构模式是（）。
A.矩阵组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构
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根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB／T28000标准规定，企业的（）是安全生产的第一负责人。
某建设工程材料设备委托第三方物流公司负责送货的，则交货日期以（）为准。
某工程项目施工过程中发生一起质量事故，经调查是由于检测仪器设备管理不善失准导致的，则该事故按照原因分类属于（）。
某建筑企业所在地在县镇，则该企业在建设项目工程造价中应计人的城市维护建设税税率为（）。
为预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施，安装防护装置、保险装置、信号装置属于安全措施计划制度的（）。
根据对危险源的识别，当危险源造成风险的可能性很大，且为中度损失时，此时的风险级别属于（）级。
现场处置方案是针对具体的（）而制定的计划或方案。
已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为11天和13天。如果该工作的持续时问为3天，则该工作最迟开始时间为（）天。
根据《质量管理体系》GB／T19000--2016，“基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果”，这是质量管理体系中七项质量管理原则中（）的要求。
根据《质量管理体系》GB／T 19000--2016，关于质量管理的说法，下列选项错误的是（）。