A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
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A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.一周
B.一句
C.一个月
D.两个月
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程预算
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值
A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法
A.工程监理服务
B.委托代理服务
C.无偿性技术服务
D.有偿技术服务
A.确定各种风险的风险量
B.确定应对各种风险的对策
C.确定风险因素
D.确定风险等级
E.确定各种风险因素的发生概率
A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E
A.主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
B.进行项目范围内的利益分配
C.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
最新试题
建设项目人力资源管理计划,包括()
在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。
在下列目标控制措施中,属于经济措施的是()。
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视()对项目目标控制的作用。
沟通能力包含()。
在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()。
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的有()。
某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()等风险。