A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全过程控制
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A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.一周
B.一句
C.一个月
D.两个月
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程预算
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值
A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法
A.工程监理服务
B.委托代理服务
C.无偿性技术服务
D.有偿技术服务
A.确定各种风险的风险量
B.确定应对各种风险的对策
C.确定风险因素
D.确定风险等级
E.确定各种风险因素的发生概率
A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E
最新试题
按照我国现行规定,建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,()结清劳动者剩余应得的工资。
应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是()。
下列目标控制的措施中,属于管理措施的是()。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()等风险。
在目标控制过程中,采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。
风险评估内容包括()。
控制项目目标的主要措施包括()。
在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。