A.建立愿景
B.团队学习
C.改变心智
D.自我超越和系统思考
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A.技术研发主体
B.技术宣传组织主体
C.管理组织主体
D.市场开拓主体
A.领军人物是创新团队核心技术的源泉与载体
B.领军人物是团队的核心资源之一
C.领军人物是创新团队人力资本的一个不可或缺的重要构成部分
D.领军人物有着与专家型领导相同的崇尚知识,乐于学习
A.缺乏信任
B.害怕冲突
C.忽视结果
D.缺少投入
A.思维逻辑能力强
B.性格偏外向,沟通能力相对较强
C.简单人际交往
D.对环境有依赖
A.缺乏信任
B.害怕冲突
C.缺少投入
D.逃避责任
A.协调者
B.创新者
C.塑造者
D.协作者
A.必须需求
B.单维需求
C.取悦需求
D.多维需求
A.创新团队应具备一定的物质基础
B.创新团队应具备内在激励机制
C.创新团队应具备畅通的知识和信息流动网络
D.创新团队应具备学习的能力
A.拒绝
B.防御
C.取舍
D.适应和内在化
A.头脑风暴法要研究的问题是特殊的
B.问题要限定范围
C.在会议的初期必须明确问题
D.会议讨论问题的时间一般为30~60分钟
最新试题
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
按信息掌握程度,决策分为()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()
()指的是团队管理的灵魂。