A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人
C.施工企业法定代表人的代表
D.建设单位项目管理者

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

A.施工部署
B.技术经济指标
C.施工进度计划
D.施工方案

A.指导性
B.实践性
C.纲领性
D.概念性

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期

A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长
B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A.增加效益
B.建设完工
C.便于管理
D.建设增值

A.项目成本报表
B.项目效益分析
C.项目建设成本分析
D.融资方案的深化分析

A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划