A.调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标
B.降低项目费用
C.提高工作效率
D.建立团结合作的高效团队

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.流程控制结构

A.监理与被监理
B.委托与被委托
C.商业合作伙伴
D.管理与被管理

A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理

A.总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.交钥匙项目合同
E.工程管理合同

A.业主方的项目管理是项目管理的核心
B.施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量
C.职业健康的安全管理方案是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一
D.控制系统运新的核心机制是约束机制
E.工程总承包的意义的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的

A.美国AIA系列合同的核心条件是“通用条件”
B.工程合同的付款分为三个阶段：预付款、工程进度款、最终付款
C.建设工程的《专用条款》的解释优于《通用条款》
D.总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
E.索赔的最主要依据是合同文件

A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E.承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加

A.综合索赔
B.单项索赔
C.工期索赔
D.合同内索赔
E.费用索赔