A.总进度规划（计划）
B.指导性进度规划（计划）
C.控制性进度规划（计划）
D.项目子系统进度规划（计划）
E.项目子系统中的单项工程进度计划系统

A.比较法又称连环置换法
B.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
C.差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度
D.比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法
E.构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度

A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%
B.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1%
C.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0.01%
D.这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
E.合同没有规定此项工作的费率或价格

A.组织措施
B.安全措施
C.技术措施
D.经济措施
E.合同措施

A.开发管理
B.变化管理
C.项目管理
D.组合管理
E.设施管理

A.监理工程单位
B.监理的内容
C.监理的方法
D.监理的权限
E.监理的费用

A.编制组织和人力资源规划
B.招聘增补员工或解聘减少员工
C.明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D.选择施工作业队伍
E.团队建设

A.项目组织可以独立于项目目标建立
B.对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
C.组织是目标能否实现的决定性因素
D.组织因素是影响系统目标实现的唯一因素
E.组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的

A.投资目标
B.设计目标
C.质量目标
D.进度目标
E.成本目标

A.工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准
B.工程项目进度控制是一个动态的管理过程
C.工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
D.工程项目安全控制的目的是为了确保质量