常用的目标分解方法有（）。

影响团队战斗力的因素，包括（）三方面内容。

（）是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。

相对于时间而言，睡眠最重要的是质量——（）时间。

会议中浪费时间的两种情况有（）。

有效管理时间的重要工具之一是（）。

分目标层面通常适用木桶理论和（）。

要把最好的时间用于（）的事情处理。

时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹，时间运筹的原则如下（）。

一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。