采用外包模式的生产企业产品结构一般比较单一，差异化不强，不需要增加农化服务项目来拉到销售。

由于人员较少，并且单位区域内投入经费少，导致农化服务覆盖面过小，农化服务工作方式只能是抓大放小，以点带面。

农化人员少难以直接与农户接触，多数情况依赖于代理商，在代理商农化素质较低的地区，农化工作难以做精做细。

每个农化服务人员一般负责较大地区的农化服务工作，人员少，便于公司统一管理。

由于直接从事农化服务的人员较少，其人员及差旅成本较低。