A.前向渠道冲突
B.多元渠道冲突
C.水平渠道冲突
D.垂直渠道冲突
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A.企业因素
B.顾客因素
C.竟争因素
D.产品因素
E.中间商因素
A.零层次渠道
B.一层次渠道
C.二层次渠道
D.三层次渠道
A.价格差价策略
B.时间差价策略
C.用途差价策略
D.地理差价策略
E.质量差价策略
A.职能折扣
B.季节折扣
C.累计数量折扣
D.非累计数量折扣
A.完全竞争
B.不完全竞争
C.寡头垄断
D.纯粹垄断
A.以放弃开创新的品牌为代价
B.降低新产品的市场认知率
C.减弱新产品的定位
D.弱化原品牌竞争地位
E.降低原品牌的影响与声誉
A.提高新产品的市场认知率
B.扩大原品牌的影响与声誉
C.增强新产品的定位
D.原品牌形象更加明确清晰
E.为开创新品牌创造机会
A.不同产品类别的品牌延伸
B.专业技术
C.相同顾客群的品牌延伸
D.新口味、新配方、新容量
E.搭配使用相关产品
A.可能影响品牌的信誉
B.影响各类产品的质量水平
C.影响品牌的建立
D.影响品牌的延伸
E.有损于具有较高质量水平产品的信誉
A.个别品牌策略
B.企业名称加个别品牌策略
C.分类品牌策略
D.统一品牌策略
最新试题
企业只有产品定位还不行,必须从产品定位扩展至整个营销的定位。
产品的使用权是产品其他权利的基础。
打动和说服企业决策者是撰写营销策划书的策划者所追求的目标之一。
为提高销售额,推销人员可以进行一家一户的推销,只有范围广才能进行有效的推销。
通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量,可以对建立和促进品牌方面的投入回报进行量化。
独坐一席定位战略是指企业意识到很难与同行业竞争对手相抗衡从而获得绝对优势定位。
如何吸引消费者的眼球,无疑是现代市场营销的热点问题。
品牌的标志归根结底是为实现利润服务的。
一些企业可以组建自己的分销网络。
战略联盟可以增强企业的长期竞争优势,拓展市场竞争地位,实现超常规发展。