在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到其他地方团队的反对意见。项目经理...

单项选择题在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到其他地方团队的反对意见。项目经理所在公司开展了一次根本原因分析，发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在下列哪一个过程中完成？（）

A.启动
B.监控
C.规划
D.执行

1.单项选择题设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做？（）

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

2.单项选择题当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必须的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程中发现这个错误？（）

A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量

3.单项选择题在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做？（）

A.按照沟通管理计划通知干系人范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估

4.单项选择题在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能（）

A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

5.单项选择题项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？（）

A.识别风险
B.实施定量风险
C.风险控制
D.实施定性风险分析

6.单项选择题在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（）

A.概率分布
B.专家判断
C.数据质量评估
D.风险紧迫性评估

7.单项选择题识别到使用公司合同工作说明书SOW标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊SOW目标。委员会应在下列哪一项保持特殊SOW模板？（）

A.主承包商协议
B.对项目管理计划的变更单
C.采购管理计划
D.风险管理计划

8.单项选择题项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？（）

A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天

9.单项选择题估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？（）

A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加说明
C.估算5000美元，并更新成本基准
D.估算4800美元

10.单项选择题项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？（）

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划