A.趋势分析
B.偏差分析
C.迭代燃尽图
D.挣值分析

A.降低技术风险
B.吸收利益相关方重视的内容
C.供应商管理
D.利益相关方故事地图

A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题
C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享

A.亲自创建资源管理计划
B.更新采购和成本管理计划
C.明确定义并沟通每个资源的角色与职责
D.修订沟通管理计划

A.获得相关方的期望
B.管理相关方参与程度
C.完成相关方登记册
D.定义每个相关方的角色与职责

A.发出变更请求以更新项目管理计划，一旦获得批准，确保范围基准得到更新
B.与产品负责人进行根本原因分析，以确定为安全功能最初未包含在范围中的原因
C.使用MoSCoW优先级模型来梳理范围基准，并将新的安全功能分类为"应具有"
D.在冲刺计划期间与团队讨论新功能，如果团队同意，请他们在下次冲刺中实现功能

A.滚动式规划
B.模板
C.极限编程
D.准时制生产方式

A.绩效报告
B.项目管理信息系统
C.绩效改进计划
D.培训计划

A.请求变更资源管理计划，以合并使用虚拟工具在远程环境中集中办公
B.检查虚拟团队成员的需求，调查替代方案，并实现虚拟团队成员参与的选项
C.提交变更请求以更新项目管理计划，将项目管理方法从混合式转变成预测性
D.将项目暂停直到疫情结束，然后让小组回到现场工作，以遵守资源管理计划

A.应该批准加班，并在发布前几周增加资源，以减轻高风险用户故事的影响
B.产品负责人应该更勤奋地在待办事项列表中编写用户故事，以便将风险降到最低或完全消除
C.真的没有什么可以避免所描述的问题，因为风险事件总是发生在预定的发布日期之前
D.产品负责人可以在产品待办事项列表中提前而不是推迟完成高风险用户故事