A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决
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A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能
A.成本管理
B.风险管理
C.相关方管理
D.配置管理
A.这属于正常情况,不用采取行动。
B.应放宽控制范围。
C.这属于不正常情况,生产流程需改进。
D.这是一个警告信号,质量标准系统需升级。
A.检查
B.帕累托分析
C.多标准决策分析
D.专家判断
A.执行风险响应计划
B.由于材料延误,要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
A.不可抗力条款
B.激励条款
C.补偿条款
D.仲裁条款
A.更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统
A.减轻
B.识别
C.接受
D.专家判断
A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C.实施价格结构变更的人员增加计划
D.具有详细实施需求的范围说明书
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
建立正面的异议文化的重要准则是()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()