制造通知单(FactoryOrder); 制令单(自制件单独制令); 工作令(JobOrder); 派工单; 工段单; 广告牌等。
1.做好缺料分析再行发出制令; 2.事先备料于备料区; 3.依照BOM标准量备料、发料。
1.制令发出一定要有可行度的保证; 2.事先备料可以提升现场整体效率; 3.标准发料管制可以先期控制成本。
无限山积法——报表显示; 有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。
设定最高、合理、最低水平作为管控基准; 注意机台作业、人力作业的性质不同,对超出合理负荷率的部分进行提示。
应运用IE标准工时测定法; 运用过去生产工时统计资料分析。
各自制件; 各工序(制程); 注意单件工时与准备工时。
最新试题
在()之前,需求量等于订单的数量。
在传统的大批量生产企业,以()为计划单位。
工艺结构主要包括()。
经典运作战略视角中的聚焦包括以下哪些特征?()
价格、成本、价值、利润四者的关系中,描述正确的是()。
调度机构的设置与以下哪些方面有很大的关系?()
下列哪一项不是产品设计方面JIT的表现?()
设备组是指具有技术互换性并能保证质量标准的一组()。
短期生产能力规划为1年以内,以()为重点。
在计算机中计算物料时,输入的形式是()。