临近项目的河流、湖泊不是绿色施工所倡导的非传统用水。

《总承包实施指南》中主要应对风险是指合规性风险、履约风险。

通过开展总承包管理能力提升的系列活动，以促进《工总承包管理实施指南》“五大能力”提升，请问“五大能力”具体指什么？（）

《项目实施计划》中，工程分包计划表、质量管理计划表、环境管理计划表分别由哪些人负责编制？（）

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

项目部总进度计划应由（）于项目部进场（）天后完成编制。

项目为住宅群体工程，单体数为30栋，项目分为A、B、C、D四个施工区段，每个施工区段流水作业，模块计划编制时可以按照分区来合并单体。

局ERP系统运用过程中，进度计划维护每季度至少一次。

项目部管理总结计划编制任务应（）启动，项目完工总结应（）完成。

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。