生产管理人员的定位是什么？

问答题生产管理人员的定位是什么？

1.问答题成为合格生产管理者的五个必要条件是什么？

1.掌握处理工作的相关知识
2.熟知职务责任的相关知识
3.具备改善的技能
4.掌握教育技能
5.处理人际关系的技能

2.问答题企业八大资源是什么？

土地与厂房、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和管理。

3.单项选择题从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是（）

A.员工是否遵循作业标准，工作效率如何
B.员工是否具有解决问题的意识
C.要强化员工的责任心
D.员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何

4.单项选择题不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是（）

A.不查清具体结果不放过
B.不查到责任人不放过
C.没有整改措施不放过
D.全员没有受到教育不放过

5.单项选择题车间主任的技术性技巧和能力体现在（）

A.作为车间主任，一定要熟知企业的工艺口
B.不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才
C.作为车间主任一定要熟知企业的设备口
D.以上都对

6.问答题沟通的要领是什么？

学会倾听；
学会赞美；
心平气和；
能够变通；
表达清楚；
语言幽默。

7.问答题如何做好沟通管理？

塑造自己的管理威信；
运用尊重组织的原理；
建立良好的沟通渠道；
建立深厚的工作情感。

8.问答题克服沟通障碍的方法是什么？

9.问答题如何提高聆听和接收信息的技巧？

10.问答题人们在聆听时常会出现的问题有哪些？