A.每股收益
B.市净率
C.每股盈余
D.EPS
E.每股税后利润
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A.收入
B.客户规模
C.市场份额
D.存贷款规模
E.资产规模
A.以区域管理为主的总分行组织架构
B.以业务线管理为主的事业部组织架构
C.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
D.根据客户需求层次来组合业务板块
E.根据业务线职能设置组织架构
A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构,以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系,从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应,正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系
D.现代商业银行,尤其是大型商业银行,组织架构庞大而复杂,类型也有多种
E.合理地配置银行的各类资源,充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化,以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理
最新试题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。
采用不同的顶层组织架构设计可以分为()。
商业银行组织架构是银行各部分(包括一切机构和部门)按照一定的()组成的一个有机系统。
现代管理学研究表明,业务流程是银行的生命线。流程银行具有以下()特征。
银行是经营风险的企业,要增加利润、提高银行价值就需要控制风险减少相应的拨备,银行的风险主要表现为()。
统一法人制组织构架是相对集权的组织形式。
商业银行结构指标主要包括()。
垂直化的组织运作机制指的是实行()的垂直管理线路。
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。
以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。