A.资产结构
B.贷款结构
C.负债结构
D.收入结构
E.客户结构

A.统一法人制组织架构
B.多法人制组织架构
C.区域管理为主的总分行型组织架构
D.事业部制组织架构
E.矩阵型组织架构

A.人均净利润是反映银行效率的重要指标之一
B.人均净利润=（净利润／员工数量）x100％
C.人均净利润数值越大，则人均创造的净利润越多，那么银行的效率值就越高
D.人均净利润是从员工创造性和人力资源管理的角度去度量商业银行效率水平
E.人均净利润是银行创造的净利润总额与在职员工人数的对比

A.信用风险
B.市场风险
C.操作风险
D.声誉风险
E.利率风险

A.排列顺序
B.空间位置
C.聚集状态
D.联系方式
E.各部门之间的相互关系

A.每股收益
B.市净率
C.每股盈余
D.EPS
E.每股税后利润

A.收入
B.客户规模
C.市场份额
D.存贷款规模
E.资产规模

A.以区域管理为主的总分行组织架构
B.以业务线管理为主的事业部组织架构
C.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
D.根据客户需求层次来组合业务板块
E.根据业务线职能设置组织架构

A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系
D.现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种
E.合理地配置银行的各类资源，充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理