张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：
公司之所以出现这种情况，问题在于（）
A.没有工作分析
B.考核制度不完善
C.激励机制不健全
D.员工懒散
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某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
王某开展工作分析的行为符合（）
A.更新原则
B.动态原则
C.职位原则
D.专业原则
A.制作各种具体应用的文件
B.培训工作分析结构的使用者
C.根据工作变化调整工作说明书
D.对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集的各项工作的信息应包括（）
A.工作活动信息
B.工作环境信息
C.各项工作的薪资水平
D.工作执行人员的必备条件
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
A.问卷调查法
B.观察法
C.工作实践法
D.工作日志法
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是（）
A.工作设立的目的
B.工作内容
C.工作环境
D.工作任职者要求
A.提高了员工的工作积极性
B.减少了管理人员的工作量
C.为员工的生涯设计提供参考
D.有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系
E.降低了训练员工的成本
A.任务组合
B.包干负责制
C.构建自然的工作单元
D.建立员工—客户关系
E.增加职位的工作内容
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.工作积极性
E.工作反馈性
A.在流水线作业中设置工间暂歇
B.在流水线作业中设置工间休息
C.设置标准的劳动定额，完成即可休息
D.增加轮班次数
E.休息日制度
A.通过改革机器、工具的方法来提高
B.通过更换人员的方法来提高
C.通过改善生产条件来提高
D.通过改善劳动制度、劳动组织来提高
E.通过改善作业环境来提高
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激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（）
下列事故预防措施中，属于人的方面的措施有（）
小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）
在搜集的各项工作的信息应包括（）
该公司通过工作分析制定的工作规范应该包括（）
提高作业能力和降低疲劳要采取的措施有（）
现代的工作分析方法中，以人为基础的系统性工作分析方法包括（）
为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需（），以建立良好的工作分析氛围
如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（）
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）