单项选择题李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?()

A.积极强化
B.惩罚
C.消极强化
D.消失


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1.单项选择题沟通过程取得成效的关键环节是()

A.沟通渠道
B.编码、译码和反馈
C.编码、译码和沟通渠道
D.信息反馈

2.单项选择题以下哪一点是团队给组织带来的好处?()

A.促进跨职能的沟通理解
B.个人交往能力的提高
C.工作生活质量的提高
D.问题解决技能的提高

3.单项选择题依照管理方格理论的观点,哪种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于()

A.集体型管理
B.贫乏型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.独裁型管理

4.单项选择题一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾,朝令夕改,这体现的是领导工作中的()

A.指明目标原理
B.目标协调原理
C.命令一致原理
D.直接管理原理

5.单项选择题内部提升有很多优点,以下不属于内部提升优点的是()

A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良好的工作情绪

6.单项选择题对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求应该是()

A.技术技能、人际技能、概念技能
B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能
D.概念技能、技术技能、人际技能

7.单项选择题六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()

A.产品质量导致顾客不满的情况
B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况
D.所有导致顾客不满的情况

8.单项选择题管理宽度与管理层次之间的关系是()

A.正比
B.反比
C.等比
D.无关系

9.单项选择题环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现,稳定的环境对应的组织结构多为()

A.有机式的
B.机械式的
C.有机式与机械式的结合
D.自由组合式的

10.单项选择题某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是()

A.控制性目标
B.突破性目标
C.不可控目标
D.常规性目标