人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。