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管理过细的危害远小于管理不足的危害。
领导的三大任务有()。
管理者要做到()。
部属有困难时,要支持,支持职权范围内担当作主。
我们倡导的专业价值观有()。
管理者的十会,会激励中提到注意“四时”,“四时”是指()。
管理的验证在于()。
“六维”部署法包括目标(方向)、路径(道路)、()。
领导可以随意对制度规范进行更改。
()把管理拉到一般齐。