领导可以随意对制度规范进行更改。

真正的协同是在流程设计中先部门后角色。

分析原则要求我们（）。

经理人最重要的三个要求是（）。

学习最佳实践的成功要素：最关键的是执行。

“六维”部署法包括目标（方向）、路径（道路）、（）。

管理者如何汇报，汇报以下哪些内容？（）

涉及紧急跨部门工作可以不沟通，不讨论。

制度管理的监督机制包括（）。

日常管理中，领导人对制度和流程要有敬畏之心，下列行为要戒备的有（）。