商业模式反映的是企业的执行机制。（）

转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

组织结构是按照流程和企业职能划分部门，划分层级，指定指挥命令链。（）

国外有一些著名的企业家是辍学创业，且成功的，我也可以这样，也能取得成功。（）

某城市的一个小餐厅的装修与店内气氛比附近其他家餐厅的差不多，但是烹调的餐食更好吃，则该餐厅产品有价值的属性差异程度大。（）

创业要成功，就要完全地创新，不能模仿复制过去的做法。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

创业一方面是一个整合资源创造价值的做蛋糕活动，另一方面也是一个分享价值的分蛋糕的活动。（）