一是职位评价的结果； 二是企业发展阶段； 三是薪酬组合政策；
①外部因素； ②组织因素； ③内部劳动力市场； ④雇员的接受程度；
①组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量； ②同一薪酬等级内部的薪酬变动范围； ③相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系；
一是具有可比性； 二是岗位稳定性； 三是等级界限较明显； 四是数量恰当；
①薪酬的战略性分析，决定被调查对象； ②确定薪酬调查方式； ③展开调查； ④薪酬调查结果分析；
①企业财务状况； ②企业经营状况； ③企业的发展阶段； ④薪酬政策； ⑤企业文化； ⑥人才价值观；
最新试题
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。
在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。
在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
