薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。