A.启动阶段
B.执行阶段
C.收尾阶段
D.整个项目周期
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A.资源分解结构
B.产品分解结构
C.计划工作预算费用
D.工作分解结构
A.影响图
B.项目进度网络图
C.箭线图
D.时标进度网络图
A.帕累托图
B.执行、负责、咨询、知情矩阵图
C.甘特图
D.矩阵图
A.商业可持续性计划开发
B.范围和计划启动
C.商业影响评估
D.计划批准和实施
A.阶段关口审查
B.主要结果检查
C.确认范围
D.质量控制
A.运营能力损失
B.商誉损失
C.竞争优势损失
D.干系人信心损失
A.风险评估
B.风险分析
C.风险管理
D.风险识别
A.分析任务
B.独立任务
C.紧前任务
D.依赖任务
A.干系人手册
B.干系人关注
C.商业需要
D.解决方案范围
A.项目经理
B.实施主题专家
C.领域主题专家
D.项目团队
最新试题
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()