A.风险评估
B.风险分析
C.风险管理
D.风险识别
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A.分析任务
B.独立任务
C.紧前任务
D.依赖任务
A.干系人手册
B.干系人关注
C.商业需要
D.解决方案范围
A.项目经理
B.实施主题专家
C.领域主题专家
D.项目团队
A.愿景说明
B.项目范围说明书
C.可行性研究
D.当前状态评估
A.通过阅读和思考
B.通过亲身参与
C.通过观看模型或者故事板
D.只有通过立马应用到生活或者工作中,否则没有兴趣
A.风险级别
B.唯一编号
C.采购需要
D.角色与责任
A.标杆对照
B.头脑风暴
C.数据流图
D.商业规则分析
A.需求管理计划
B.记录的启发结果
C.解决方案范围
D.商业需要
A.用主动语态书写
B.一次只表述一个需求
C.任何可能阻止解决方案完成需求的制约因素
D.描述一个情境或者问题
A.明确组织中的决策管理者,同时明确、限制或者启用组织政策
B.明确组织中各项目干系人的工作功能、角色、责任和权力分配
C.明确组织的决策管理规则,同时明确、限制或者启用组织政策
D.明确商业分析师在调查中能用的可靠历史信息
最新试题
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
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项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()