A.明确组织中的决策管理者,同时明确、限制或者启用组织政策
B.明确组织中各项目干系人的工作功能、角色、责任和权力分配
C.明确组织的决策管理规则,同时明确、限制或者启用组织政策
D.明确商业分析师在调查中能用的可靠历史信息
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A.通过安全的移动电话发送的文本信息
B.描述输出的书面文件
C.视频或者音频记录
D.白板
A.确认干系人传达的需求与组织提议的解决方案匹配
B.确认干系人先前表述的需求与组织提议的解决方案匹配
C.确认干系人的需求与记录的项目赞助方需求匹配
D.确认干系人口述传达的需求与项目范围匹配
A.应用新观念解决现存问题
B.形成预设数量的商业解决方案
C.干系人接受新方法的意愿
D.新观念的成功形成并深思熟虑
A.问题跟踪
B.事故跟踪
C.需求跟踪矩阵
D.基准建立
A.没有隐患;非正式沟通是首选的商业分析技术
B.干系人可能直接对话商业分析团队和项目团队而不是通过Holly进行沟通
C.干系人可能错过信息,需求可能变得模糊不清
D.干系人可能不知道谁是解决方案的负责人
A.必须包括白板信息
B.商业分析师必须在白板信息擦掉前将信息转移到另一媒介上
C.商业分析师必须记录白板信息并且获得全部参与者对记录的同意
D.监管者必须同意白板上书写的内容
A.多对多访谈
B.需求工作坊
C.焦点小组
D.原型测试
A.视觉型学习者
B.听觉型学习者
C.动觉型学习者
D.沟通型学习者
A.功能分解
B.数据流建模
C.组织建模
D.工作分解
A.访谈
B.趋势分析
C.焦点小组
D.调查
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