A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
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你可能感兴趣的试题
A.为这一项目有一个持续的结果而不适用
B.对需要创造性的产品不适用
C.承认项目团队将比项目实际存在的时间长
D.因为项目持续的时候很长而不能用
A.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
B.控制特征的变更
C.审计以检验与需求的一致性
D.允许对变更的自动认可
A.贯穿整个项目的各个阶段
B.为了项目现阶段的成功完全
C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D.在项目的下一阶段
A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
B.召开的次数可以减少
C.应该多召开以调动大家的积极性
D.必须定期地召开以记录病人的反应
A.由项目发起人建议的变更
B.紧急情况
C.由客户建议的变更
D.由新规则强行规定的变更
A.变得与机构疏远并离开
B.变得缺少动力但不会对他们的工作不满
C.变得缺少动力但会对他们的工作不满
D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
A.定义项目文件如何被改变的程序
B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C.预测项目变更的绩效报告
D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.执行机构中所有的项目干系人
B.所有项目的项目干系人
C.项目团队队员和项目发起者
D.沟通管理计划中规定的人
A.建议在所有项目中(不管大小)都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
最新试题
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了()。
扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为()?
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,随着时间的流逝,生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响,从而表现出一种新的观点。对于谈判,这点说明了以下哪条的重要性()?
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是()。
你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是()。
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作()?
在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你们的事业有过高潮与低谷。最近,一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现,公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息,公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的,并决定做一些改变。因此,你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标,她的第一建议是要保证公司支持()。
你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项目不是只进行一次,而是要进行多次审计。事实上,有人说你的皮夹中放着W·爱德华·邓明的已褪色的照片,而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计()?