A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
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A.不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来
B.应该被作为范围管理计划的一部分
C.应该被制定出来,但只作为第二级
D.应该被制定出来,并放在能被测量的控制级别
A.自我实现
B.社会的
C.受尊重
D.心理的
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
A.项目的章程
B.范围声明
C.时间和成本的绩效测量基准
D.从其他知识领域里得来的个别管理理论
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.由项目的生命周期来定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.独裁的
D.直接的
A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程
A.不良的表现是不良的培训的自然结果
B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活
最新试题
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是()。
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要()。
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为()。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域,以及在这些领域之间支持实现()而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该()。
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?