A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程
A.不良的表现是不良的培训的自然结果
B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活
A.拒绝新的变更
B.接受变更并将其整合到新的基准计划中
C.不断地管理基准变更
D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训库
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.建立明确且符合实际的目标
B.定期评价项目目标是否已实现
C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D.分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理
A.结构管理软件
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.绩效测量技术
A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
最新试题
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为()?
你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项目不是只进行一次,而是要进行多次审计。事实上,有人说你的皮夹中放着W·爱德华·邓明的已褪色的照片,而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计()?
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,随着时间的流逝,生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响,从而表现出一种新的观点。对于谈判,这点说明了以下哪条的重要性()?
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要()。
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?