A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目的章程
B.范围声明
C.时间和成本的绩效测量基准
D.从其他知识领域里得来的个别管理理论
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.由项目的生命周期来定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.独裁的
D.直接的
A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程
A.不良的表现是不良的培训的自然结果
B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活
A.拒绝新的变更
B.接受变更并将其整合到新的基准计划中
C.不断地管理基准变更
D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训库
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
最新试题
在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
PMI 的OPM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四个梯级分别是()。
你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该()。
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为()。
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?