A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、同每个小组成员单独会面,任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会
A、项目经理的权限有限
B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
A、确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B、命令成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
A.执行质量政策的方法
B.项目质量系统
C.执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源
D.用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序
A.监控制过程随时间的改变
B.测量过程符合的程度
C.确定结果是否正确
D.确定结果是否符合要求
A.不需要大量的资源开支
B.抽样率不超过1%就足够精确
C.不必检验全部组件就能得到适用于大多数的推论
D.只有当产品在最后一道工艺发现问题或遇到客户退货时才需要
最新试题
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。
在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。
组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。()不属于这三部分内容。
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作()?
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。