A、身先士卒，帮助团队成员完成任务。
B、勇挑重担，主动完成高难度的任务。
C、认真培训和指导团队成员怎么去完成高难度任务。
D、体现了超出其他成员的个人能力。

A、自身的核心职业能力很强，并且愿意把能力传递给别人。
B、有强大的人格魅力，吸引周围的人进行能量交流。
C、有强大的背景和高端的学历，能激发别人的价值感。
D、为企业创造过足够多的价值，多次完成过高难度复杂任务，有一定的权威感。

A、勤奋程度
B、奉献意愿
C、非兴趣专注
D、意志力
E、责难承受

A、可以将自己厌烦的工作转交他人。
B、说明你的能力是可以复制的，可以传递能力给别人。
C、说明你还愿意传递能力给别人。
D、体现自己强于别人。

A、具备优秀的三种心理能量：勤奋程度、奉献意愿、意志力。
B、三次以上完成所在领域复杂任务的成功经历。
C、一次以上指导他人完成所在领域复杂任务的成功经验。
D、不但形体魅力强，还能迅速必然激发别人的愉悦感和价值感。

A、权威感，是一种能让人信任、钦佩，依赖，并愿意与之合作重要任务的特殊情感。
B、权威感的生成比价值感和愉悦感更复杂，威力更大，所以有权威感的人不需要给别人愉悦感和价值感。
C、权威感是可推动高价值交流和高端资源交流的人格魅力。
D、激发权威感是为了获得比感情交流更有价值的高端能量交流。

A、万能阐述框架相当于把分析题变成填空题。
B、万能阐述框架可以体现系统性的思维。
C、阐述时不必每次都完整的阐述整个框架，根据场合，时间叙述的长短，选择合适的分项阐述。
D、以上都是。

A.选择一个对人类有影响的主题
B.阐述它对人际关系的影响
C.阐述它通过人和人际关系，对组织的影响
D.阐述它对社会的影响

A、自己习惯的框架，其实是都是残缺不全的，甚至有很多缺陷和偏差。
B、万能阐述框架符合系统化原理，更容易激发价值感。
C、我们要选用难度适中的框架，不能太难也不能太简单。
D、按照万能阐述框架的模式思考问题可以强化系统思维能力。

A、零碎的、低价值的元素与构件，按照特定结构和机制，没有系统化的组织在一起，则没有价值。
B、系统化的整体让低价值的元素与构件产生高端价值。
C、元素和构件的价值高，构成的整体即使没有系统化也能产生高价值。
D、系统化是推动生命进化和宇宙演化的内在力量。